Директор по персоналу (проф. переподготовка, диплом)(проф. переподготовка, диплом)
На курсе вы шаг за шагом освоите функции директора по персоналу: получите навыки управления персоналом, узнаете особенности кадрового делопроизводства, разовьете управленческие навыки, узнаете юридические аспекты работы. Обучать профессии вас будут состоявшиеся практики, сертифицированные специалисты в области кадрового менеджмента.
Если вы любите работать с людьми, вы считаете, что каждый человек хорош на своем месте, вам интересно помогать бизнесу развиваться – высокооплачиваемая и престижная должность директора по персоналу создана для вас!
Данная программа соответствует требованиям профессионального стандарта.
Чему вы научитесь на курсе
Работать с основными бизнес-процессами в управлении персоналом
Использовать современные инструменты для подбора, адаптации, развития, обучения персонала
Бюджетировать HR-процессы
Формировать бюджет под задачи и возможности организации
Работать с коммуникациями и корпоративной культурой
Формировать команды и управлять конфликтами
Выстраивать систему стимулирования персонала
Оценивать эффективность и разрабатывать комплексную систему вознаграждения персонала
Применять нормы трудового законодательства
Составлять кадровые документы в соответствии с требованиями законодательства
Работать в 1С Зарплата и управление персоналом 8.3
Вести автоматизированный кадровый учет
Как проходит обучение
Посещаете или смотрите занятия
Вы можете пройти занятия очно в группе, или смотреть онлайн в удобное время.
Закрепляете знания на практике
Вам будут предоставлены учебные материалы с самой актуальной информацией.
Проходите тестирование
По окончании обучения пройдете электронный тест.
Сдаете итоговый зачёт
Сдаете зачёт очно или онлайн в Zoom.
Получаете документ и приступаете к работе
После прохождения курса Вы будете полностью готовы к реальной работе.
Онлайн
54 900 ₽
- Сразу получаете доступ к готовому курсу
- Занятия по интернету в любое время
- Персональный менеджер по обучению
- Видео всех занятий сразу
- Самые актуальные учебные материалы, тесты, задания
- Разбор и решение домашних заданий
- Обратная связь с преподавателем
- Онлайн консультации - раз в месяц
- Облачный доступ к 1С
В личном кабинете на 12 месяцев:
Прямой эфир
59 500 ₽
- Занятия онлайн в прямом эфире вместе с очной группой по расписанию
- Персональный менеджер по обучению
- Закрытая группа в Telegram
- Видео всех пройденных занятий
- Онлайн - чат во время прямого эфира
- Самые актуальные учебные материалы, тесты, задания
- Разбор и решение домашних заданий
- Обратная связь с преподавателем
- Облачный доступ к 1С
В личном кабинете на 12 месяцев:
Очно
69 900 ₽
- Занятия очно в группе по расписанию в аудиториях учебного центра
- Живое общение с экспертами и группой
- Персональный менеджер по обучению
- Закрытая группа в Telegram
Индивидуально
293 600 ₽
- Занятия очно или онлайн с преподавателем индивидуально в удобное для вас время
- Персональный менеджер по обучению
- Максимальная эффективность обучения
- Программу курса можем адаптировать под ваши пожелания
- Самые актуальные учебные материалы, тесты, задачи
Документ по окончании получите лично или бесплатно пришлем почтой РФ
Получите налоговый вычет 13% за обучение
Вернём деньги, если обучение не подойдёт
Программа курса
- 1 часть Кадровое делопроизводство в современной организации
(40 ак. часов)- Законодательство в сфере труда. Документирование трудовых отношений
- Законодательство в сфере регулирования трудовых отношений с учетом принятых изменений
- Кадровое делопроизводство: понятие, основные принципы организации
- Отдел кадров: документы, регламентирующие деятельность структурного подразделения, специалиста по работе с кадровой документацией организации
- Локальные нормативные акты организации (обязательные; с учетом специфики) как инструмент организации и повышения эффективности работы с персоналом
- Прием на работу (установление трудовых правоотношений)
- Процедуры, предшествующие заключению трудового договора: оценка деловых качеств работника с позиций Верховного Суда РФ, ознакомление работника под роспись до заключения трудового договора с Правилами внутреннего трудового распорядка и иными локальными нормативными актами и др. обязанности работодателя
- Трудовой договор - понятие, стороны, порядок и сроки заключения, вступления трудового договора в силу
- Содержание трудового договора. Правила установления и оформление обязательных и дополнительных условий трудового договора
- Срочный трудовой договор: правовые основания заключения
- Процедура оформления приема на работу, составление обязательных документов
- Отличие трудового договора от договоров гражданско-правового характера
- Совместительство и совмещение: отличие, оформление
- Практическая часть
- Изменение трудового договора
- Перевод на другую работу: понятие, виды (временный/постоянный), основания перевода на другую работу: инициатива работника/работодателя; медицинское заключение и др.
- Перемещение: понятие; отличие перевода от перемещения
- Порядок оформления изменений условий трудового договора: соглашение, приказ(распоряжение) и др.
- Практическая часть
- Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение), документирование
- Основание и порядок прекращения трудовых отношений (расторжение трудового договора): по инициативе работника; - по инициативе работодателя; по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
- Участие представительного органа в процедуре увольнения работника
- Особенности документирования процедуры увольнения в зависимости от оснований прекращения(расторжения) трудового договора
- Гарантии работникам в зависимости от основания прекращения(расторжения) трудового договора
- Прекращения трудовых отношений с отдельными категориями работников. Позиция Верховного Суда РФ от 28.01.2014 №1
- Практическая часть: оформление обязательных документов, подтверждающих факт прекращения (расторжения) трудового договора с работником (увольнении)
- Правовые аспекты рабочего времени
- Рабочее время: понятие, виды
- Обязанность работодателя по ведению учета времени, фактически отработанного каждым работником
- Документы по учету рабочего времени
- Практическая часть
- Правовое регулирование времени отдыха
- Отпуск. Виды отпусков: ежегодный оплачиваемый отпуск (продолжительность; исчисление стажа, дающего право на отпуск; порядок предоставления; перенос и отзыв из отпуска)
- График отпусков: обязательность наличия; требования к оформлению; порядок разработки, утверждения, введения в действия
- Иные виды отпусков, предусмотренных трудовым законодательством
- Порядок оформления предоставления отпусков
- Практическая часть
- Дисциплина труда. Поощрение работников. Дисциплинарные взыскания
- Поощрение работников: виды, основания поощрения, документирование процедуры поощрения (обязательные документы)
- Дисциплинарные взыскания: виды взысканий, предусмотренные действующим трудовым законодательством
- Порядок применения дисциплинарного взыскания. Процедура оформления применения дисциплинарного взыскания
- Досрочное снятие дисциплинарного взыскания. Документирование
- Практическая часть
- Служебная командировка
- Понятие служебной командировки. Отличие служебной командировки от служебной поездки
- Правовое регламентирование и порядок направления работника в служебную командировку
- Оформление документов (обязательных/дополнительные) при направлении работника в служебную командировку
- Возмещение расходов работнику - статьи расходов; подтверждающие документы; сроки предоставления документов
- Практическая часть
- Трудовая книжка: порядок ведения и хранения с учетом изменений в законодательстве
- Законодательство, регламентирующее работу с трудовыми книжками
- Порядок ведения трудовой книжки от приема до увольнения
- Вкладыш в трудовую книжку, дубликат трудовой книжки: случаи выдачи, процедура оформления
- Учет трудовых книжек
- Сведения о трудовой деятельности. Порядок заполнения формы СТД-Р и выдачи работнику
- Организация текущего хранения. Номенклатура дел
- Организация текущего хранения
- Законодательство об архивном деле
- Организация текущего хранения: номенклатура дел
- Законодательство в сфере труда. Документирование трудовых отношений
- 2 часть Работа с программой 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3
(24 ак. часа)- Начальная настройка программы. Начальное заполнение справочных данных.
- Заполнение основных начальных данных
- Ввод сведений об организации
- Заполнение основных справочников
- Основные действия по работе со справочниками
- Штатное расписание. Ввод кадровой информации.
- Формирование штатного расписания предприятия
- Отчеты по штатному расписанию
- Ввод сведений о физических лицах
- Оформление трудовых договоров
- Прием на работу
- Простой расчет зарплаты.
- Начисление зарплаты
- Расчет налогов с ФОТ
- Выплата зарплаты
- Формирование отчетов
- Ввод больничного листа. Оформление отпуска.
- Ввод отклонений
- Ввод больничного листа
- Оформление отпуска
- Учет рабочего времени
- Формирование отчетов
- Ввод дополнительных начислений и удержаний.
- Ввод дополнительных начислений (премии, доплаты, материальная помощь и другие)
- Ввод удержаний (исполнительные листы и другие)
- Добавление новых видов расчета
- Настройка видов расчета
- Различные условия приема на работу. Способы учета отработанного времени.
- Оплата работы в праздники
- Оплата работы в сверхурочное время
- Сдельные наряды
- Формирование отчетов.
- Формирование основных отчетов по кадровому учету
- Формирование отчетов по расчету заработной платы
- Аналитические отчеты по персоналу
- Начальная настройка программы. Начальное заполнение справочных данных.
- 3 часть HR-менеджер
Современная HR-функция в компании
- Роль и функции HR в современной компании
- Направления деятельности HR (с учетом профстандарта)
- HR бизнес-процессы
- Структура HR отдела и должности в сфере HR
- Современные HR практики: тренды 2026
HR как бизнес-партнер- Взаимодействие HR и бизнеса
- Стратегическая и операционная роль HR
- Организационные структуры
- Подходы к управлению персоналом в различных формах менеджмента (Agile, Kaizen и др.)
- Кадровая стратегия и ее связь с жизненными циклами организации
Основы управления персоналом- Состав и основные характеристики персонала
- Жизненный цикл работника в организации
- Принципы работы с разными категориями персонала
- Правовое регулирование HRM
- Практическая работа: Собери HR процесс: задачи HR на каждом этапе жизненного цикла работника
Корпоративная культура и бренд работодателя- DEI (разнообразие, равноправие, инклюзивность) в российской практике
- Гибридная работа: вызовы и решения
- Ментальное здоровье и благополучие сотрудников
- Работа с имиджем работодателя
- Создание EVP
- Проработка негативных отзывов
- Практическая работа: Диагностика корпоративной культуры
Стратегия подбора персонала- Роль подбора в бизнесе
- Skills-based подход vs традиционный подбор
- Этапы подбора персонала
- Сбор информации о вакансии, работа с заказчиком
- Формирование Skills-based профиля должности и аватаров кандидатов
- Инструменты привлечения персонала
- Стратегия выбора площадок для поиска персонала
- Создание продающей вакансии
- Анализ и управление воронкой подбора
- Практическая работа: Выбор площадок для привлечения различных категорий персонала
- Практическая работа: Составление привлекательной вакансии
- Практическая работа: Анализ и расчет конверсии воронки подбора
Оценка и отбор кандидатов- Методы сбора информации о кандидатах
- Психологические методы оценки кандидатов
- Структура интервью
- Применение различных видов интервью
- Правила проведения интервью
- Практическая работа: Оценка резюме кандидата
- Практическая работа: Составление скрипта телефонного интервью
- Практическая работа: Проработка формулировок вопросов
Завершение процесса подбора- Работа с результатами оценки соискателя
- Принятие решения по кандидату в условиях неопределенности
- Юридические аспекты Job offer и отказа кандидату
- Обратная связь кандидату
- Презентация кандидата руководителю
- Практическая работа: Презентация кандидата руководителю
Адаптация и интеграция сотрудников- Роль адаптации в жизненном цикле работника
- Пребординг, онбординг, офбординг
- Формы и виды адаптации
- Этапы адаптации и ее участники
- Инструменты адаптации
- Контроль и обратная связь
- Механизм управления адаптацией
- Практическая работа: Разработка плана адаптации для нового сотрудника: 90 дней
Оценка и развитие персонала- Что можно и нужно оценивать в сотрудниках
- Методы оценки (аттестация, 360 градусов, опросники и др.)
- Работа с результатами оценки персонала
- Система развития персонала
- Skills-based развитие и внутренняя мобильность
- Работа с индивидуальным планом развития работника
- Управление карьерными треками
- Анализ потребности организации в обучении
- Оценка эффективности программ развития
- Практическая работа: Обратная связь 360
- Практическая работа: Создание карты внутренней мобильности для отдела
- Практическая работа: Составление ИПР для работника
Мотивация и удержание персонала- Структура системы вознаграждения персонала
- Skills-based оплата труда
- Диагностика мотивации, удовлетворенности и вовлеченности
- Программы удержания ключевых специалистов
- Практическая работа: Подбор методов удержания персонала
HR-аналитика и бюджетирование- Отчетность и аналитика. Метрики интересные бизнесу
- Ключевые метрики эффективности HR-процессов
- ROI на развитие — связь инвестиций в обучение с бизнес-результатами
- Мониторинг заработных плат
- Сбор и анализ данных
- Работа с дашбордами и подготовка отчетов
- Основы бюджетирования для HR
- Практическая работа: Подбор метрик и формирование дашборда
Цифровизация HR-процессов- Инструменты автоматизации в HR
- Выбор и внедрение HRTech-решений
- Применение нейросетей в работе с персоналом
- Промпт-инжиниринг для HR-задач
- Этика AI в подборе — как избежать дискриминации алгоритмами
- Электронный кадровый документооборот (КЭДО)
- Практическая работа: Практикум по работе с нейросетями
- Практическая работа: Выбор программных продуктов под задачи компании
Профессиональное развитие HR- Организация работы HR специалиста
- Компетенции HR и их развитие 2026
- Повышение личной эффективности и профессиональной ценности
- Практическая работа: Составление индивидуального плана развития
- 4 часть Аудит и управление HR-аналитикой
(6 ак. часов)- Аудит эффективности системы управления персоналом (по областям: подбор, обучение, мотивация)
- Работа с бенчмарками
- Прогнозирование и планирование потребности в персонале
- Методика проведения аудита кадрового делопроизводства
- Практическая работа: Расчет и интерпретация ключевых метрик
- Практическая работа: Аудит кадрового делопроизводства
- 5 часть Управление HR-процессами и кадровыми рисками
(6 ак. часов)- Проектирование HR-процессов (подбор, адаптация, обучение и т.д.) и их оптимизация
- Skills-based профилирование должностей
- Управление кадровыми рисками: идентификация, оценка, разработка мероприятий по снижению
- Цифровой след сотрудника: что и как отслеживать этично
- Контрольно-надзорные мероприятия
- Ответственность компании и защита интересов работодателя
- Практическая работа: Подготовка к контрольно-надзорным мероприятиям
- Практическая работа: Разработка схемы бизнес-процесса
- 6 часть Управление эффективностью и вознаграждением
(6 ак. часов)- Системы оплата труда
- Системы стимулирования и KPI
- Применение тарифной сетки и грейдирования
- Диагностика системы
- Управление удовлетворенностью и вовлеченностью персонала
- Управление программами здоровья и благополучия (Well-being)
- Внедрение системы
- Практическая работа: Оценка должности
- Практическая работа: Разбор практических кейсов
- 7 часть Коммуникации в организации. Организационное поведение и развитие команд
(6 ак. часов)- Межличностные и организационные коммуникации
- Основы организационного поведения
- Формирование группового поведения. Управление дисциплиной труда
- Формирование команд
- Роль лидера и его развитие
- Практическая работа: Разбор конфликтной ситуации
- Практическая работа: Разбор кейсов с нарушениями дисциплины труда
- 8 часть Управление изменениями в организации
(6 ак. часов)- Модели управления изменениями
- Основы организационного поведения
- Работа с сопротивлением изменениям: причины и способы преодоления. Работа с возражениями
- Мягкое увольнение
- Инструменты управления изменениями
- Практическая работа: Отработка возражений
- Практическая работа: Скрипт увольнения по инициативе работодателя
- 9 часть HR-стратегия, кадровая политика и управление HR-департаментом
(6 ак. часов)- Анализ внешней и внутренней среды для формирования HR-стратегии
- Выстраивание стратегии управления персоналом под стратегию организации
- Разработка и формализация кадровой политики по различным направлениям
- Успешное продвижение инициатив и проектов HR отдела
- Защита и реализация бюджета HR
- Построение и развитие команды HR-департамента, расчет численности работников отдела
- Управление эффективностью HR-отдела
- Модель компетенций HRD
- Личный бренд HRD
- Практическая работа: Создание дорожной карты HR- проекта
- Практическая работа: План развития личного бренда
- Итоговая аттестация
(32 ак. часа)- Тестирование
- Зачёт
Преподаватели курса
Вашу квалификацию подтвердит диплом о профессиональной переподготовке
Диплом вносится в Федеральный реестр документов (ФИС ФРДО)
Оставьте заявку, наши специалисты ответят на все вопросы!
Согласие на обработку персональных данных
Я даю свое согласие АНО ДПО "УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР "ФОРВАРД" (109004, г. Москва, ул. Александра Солженицина, 6), на обработку моих персональных данных, как автоматизированным, так и неавтоматизированным способом с целью получения и использования образовательных услуг, предоставляемых на интернет сайте www.forward-center.ru.
Мои персональные данные, в отношении которых дается данное согласие, включают: фамилию, имя, отчество, паспортные данные, номер мобильного телефона, адрес электронной почты, адрес места регистрации, место работы и иные персональные данные, переданные в составе заполненных форм и полей разделов Сервисов.
Перечень действий с персональными данными, в отношении которых дано согласие, включает: сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), в том числе лицам, привлекаемым учебным центром для предоставления сервисов и услуг, а также обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.
Данное согласие действует в течение 1 года, если иной срок не будет вытекать из заключенных мной договоров или из законодательства Российской Федерации. Согласие может быть отозвано путем подачи заявления в письменной или электронной форме.
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных.
Остались вопросы?
- Подходит ли курс начинающим?Конечно! Программа курса создана специально для новичков и поможет освоить направление с нуля. Просто уделяйте больше внимания занятиям, домашним заданиям. В остальном помогут наши опытные преподаватели.
- Чем отличаются форматы "прямой эфир" и "онлайн"?
В формате "прямой эфир" - Вы виртуально присутствуете в аудитории очной группы в реальном времени, и занимаетесь по расписанию вместе с очной группой. Все видео пройденных занятий сохраняются в личном кабинете, т. е. Вы сможете смотреть занятия в реальном времени, задавать в чате вопросы, или в любое время их потом пересматривать.
В формате "онлайн" - Вы получите сразу доступ к готовому курсу, все видео занятий и учебный материал Вам будут доступны сразу, Вы сможете заниматься в любое удобное для Вас время и темпе.
- Я получу доступ к программе 1С: Зарплата и управление персоналом?
Да! При форматах онлайн или прямой эфир - Вы получите облачный доступ на 6 месяцев к самой актуальной версии 1С.
При формате очно - Вы пройдете обучение по 1С в наших премиум компьютерных классах.
- Как я смогу общаться с преподавателями?Лично - при очном формате, в чате и форме обратной связи при онлайн и прямом эфире.
- Как проходит зачёт?Вы сможете пройти зачёт онлайн в Zoom или очно - как Вам удобнее.
Во время занятий Вы получите всю необходимую информацию про зачёт. При освоении программы обучения и успешном прохождении тестов, как правило, не бывает каких-либо сложностей при его сдаче. - Есть ли рассрочка на оплату обучения?Да, Вам доступна рассрочка от Т-Банк и его партнеров на 6 месяцев без переплат.
- Как получить диплом о профессиональной переподготовке по окончании курса?
Вы сможете забрать документ лично или мы пришлём его вам бесплатно Почтой РФ.
Преимущества FORWARD
Обучение на практике и подробная обратная связь
Делаем акцент на практику, чтобы вы сразу смогли закрепить полученные знания
Все возможные форматы обучения
Очно, прямой эфир, онлайн - выбирайте удобный формат именно для Вас!
Всесторонняя многоуровневая поддержка
На протяжении всего времени обучения вас будут поддерживать эксперты, кураторы
Государственная лицензия и официальные документы
При успешном окончании курса выдаём сертификат, удостоверение, диплом, подтверждающий вашу квалификацию
Возможность получить налоговый вычет — 13%
Спросите про налоговый вычет у менеджера при записи на курс. Он расскажет, как вернуть часть суммы
Самый актуальный методический материал
Вы освоите живые задачи, формы, практический раздаточный материал для реальной работы