КурсМенеджер проектов +ИИ

• 1. Профессия менеджера проектов и сквозной проект курса
  • Что такое проект и чем занимается менеджер проектов.
  • Жизненный цикл проекта: от идеи до завершения.
  • Навыки и карьерная траектория менеджера проектов.
  • Как выбрать проект для анализа на курсе.
  • Как собирать портфолио по ходу курса.
• 2. Инициация проекта: цель, ценность, ограничения и устав
  • Проблема, цель и ценность проекта.
  • Бизнес-обоснование проекта.
  • Заказчик, спонсор, ограничения и допущения.
  • Устав проекта.
  • Стартовая встреча проекта.
• 3. Заинтересованные стороны, требования и коммуникационный контур
  • Карта заинтересованных сторон.
  • Интервью с заказчиком и участниками проекта.
  • Требования и критерии приёмки.
  • Управление коммуникациями и правила взаимодействия.

  Практическая работа с проверкой: Участники, требования и взаимодействие в проекте
• 4. Системное и критическое мышление в принятии решений
  • Управленческое решение: когда нужно выбирать, а не просто выполнять.
  • Системный взгляд на проблему: связи, участники, причины и последствия.
  • Информационная картина ситуации: что мы знаем, чего не знаем и чему можно доверять.
  • Симптом, проблема и причина: как правильно сформулировать проблему.
  • Факты, мнения, предположения: как не ошибиться в исходной картине
  • Причинный анализ без поиска виноватых
  • Кого подключить к подготовке решения: эксперта, команду или руководство
  • Искажения мышления: как проверить себя перед решением
  • Как формулировать варианты решения
  • Критерии выбора: как сравнить варианты решения
  • Гипотеза решения: как проверить выбранный вариант перед внедрением
  • Риски, последствия и обратимость решения
  • Решения в условиях неопределенности
  • Как обосновать решение для руководства, команды и смежников
  • Как перевести решение в действия
  • Как отслеживать эффект решения и вовремя корректировать курс
  • Типичные ошибки в принятии управленческих решений
• 5. Содержание проекта и структурная декомпозиция работ
  • Содержание и границы проекта.
  • Результаты проекта.
  • Структурная декомпозиция работ.
  • Разрастание объёма проекта.
• 6. Методологии и стандарты управления проектами
  • Сравнение методологий: как выбрать модель управления проектом.
  • PMBOK: проект как система областей управления.
  • PRINCE2: роли, этапы, бизнес-обоснование и контрольные точки.
  • P2M: проекты, программы и ценность для компании.
  • P3.express: лёгкая практическая методология управления проектом.
• 7. Подходы к организации проектной работы
  • Waterfall — последовательный подход.
  • Agile - гибкий подход.
  • Scrum: роли, список работ, спринты и события.
  • Kanban: визуализация работы и управление потоком задач.
  • Гибридный подход: как сочетать планирование, гибкость и контроль

  Практическая работа с проверкой: Подход к реализации проекта
• 8. Выбор методологии и подхода под конкретный проект
  • Как связать методологию и подход к работе.
  • Матрица выбора: проект, команда, компания, неопределённость.
  • Паспорт модели управления проектом.
• 9. Планирование сроков, ресурсов и бюджета
  • Оценка задач и трудоёмкости.
  • Зависимости, последовательность и критический путь.
  • Календарный план и диаграмма Ганта.
  • Ресурсы и загрузка команды
  • Бюджет проекта и резервы
  • P&L проекта простыми словами
  • План-факт и контроль затрат
  • Экономика изменений и пересчёт проекта
• 10. Тайм-менеджмент
  • Чем мы действительно управляем: время, внимание и энергия.
  • Аудит времени и обязательств: куда реально уходит день.
  • Как отличать важное от срочного.
  • Как выбрать главное и убрать лишнее.
  • Постановка целей и горизонты планирования.
  • Декомпозиция проектов: от цели к следующему действию.
  • Планирование недели: обзор, приоритеты, буферы.
  • Планирование дня: реалистичный день без перегруза.
  • Как оценивать длительность задач и не ошибаться в тайминге.
  • Как распределять повторяющиеся задачи, встречи и резервы.
  • Почему падает продуктивность и откуда берётся прокрастинация.
  • Как входить в работу и удерживать фокус.
  • Коммуникации и совещания без лишних потерь времени.
  • Делегирование: как разгружать себя без потери контроля.
  • Похитители времени и управление входящим потоком.
  • Сборка личной системы тайм-менеджмента.
• 11. Подрядчики, закупки и внешние исполнители
  • Когда проекту нужны внешние исполнители.
  • Как выбрать подрядчика и согласовать условия работы.
  • Задача для подрядчика: описание работ и критерии приёмки.
  • Контроль подрядчика: сроки, качество, коммуникации и риски.
• 12. Команда, роли и коммуникации в проекте
  • Роли в проекте и матрица ответственности.
  • Коммуникационный контур команды.
  • Удалённые и распределённые команды.
  • Проектные встречи, фасилитация и протоколы.
  • Конфликты, переговоры и сложные разговоры.
  • Лидерство без формальной власти.

  Практическая работа с проверкой: Организация работы команды проекта
• 13. Запуск и исполнение проекта
  • Переход от плана к исполнению.
  • Управление ежедневной работой и блокерами.
  • Промежуточная приёмка и контроль качества в исполнении.
• 14. Риски, изменения, качество и неопределённость
  • Риски проекта: как видеть проблемы заранее.
  • Реестр рисков и планирование реагирования.
  • Запрос на изменение.
  • Качество и критерии готовности.
  • Проектное мышление в условиях неопределённости.
• 15. Контроль исполнения, отчётность и отклонения
  • Контроль исполнения без микроменеджмента.
  • Отчёт о ходе проекта.
  • Панель показателей проекта.
  • План корректирующих действий.
  • Как пересчитать проект, если изменились вводные.

  Практическая работа с проверкой: Контроль проекта и управленческое решение
• 16. Проектная среда и инструменты менеджера проектов
  • Единое пространство проекта.
  • Таблицы менеджера проектов.
  • Доски задач: Trello, YouGile, Kaiten, Jira и аналоги.
  • Сборка проектного пространства на практике.
  • Как выбрать инструменты под проект.
• 17. Excel – основы работы и анализ данных
  • Интерфейс
  • Книги и листы
  • Ввод данных
  • Форматы и значения
  • Условное форматирование
  • Пользовательские форматы
  • Перемещение и удаление столбцов и строк
  • Проверка данных
  • Сортировка и фильтрация
  • Умные таблицы
  • Печать
  • Формулы и функции
  • Другие листы и книги
  • Текстовые функции
  • Даты
  • Логика и флажки
  • И-ИЛИ и УФ с формулами
  • Вычисления с условиями
  • Расширенный фильтр и функции БД
  • Поиск
  • ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИТОГИ
  • Ошибки в формулах
  • Правила визуализации
  • Диаграммы в Excel
  • Спарклайны
  • Интерактивные диаграммы
  • Данные для сводных таблиц и обновление
  • Макет сводной таблицы
  • Группировка в сводной таблице
  • Фильтры и срезы
  • Копии отчета
  • Вычисляемые поля
  • Визуализация в сводных таблицах
• 18. Google Таблицы
  • Google Таблицы - доступы
  • Вставка из Excel и обратно. Отличия
  • Найти и заменить в Google Таблицах
  • QUERY
  • IMPORTRANGE
• 19. Продвинутые инструменты и автоматизация Excel
  • Обзор продвинутых инструментов
  • Запись макросов
  • Примеры макросов
  • Формулы массива
  • СОРТ и СОРТПО
  • ФИЛЬТР
  • Функции для работы с массивами
  • Функция LET
  • Функция LAMBDA
  • Функция MAP
  • Функции BYROW и BYCOL
  • Функции SCAN и REDUCE
  • РАЗВЕРНУТЬ и MAKEARRAY
  • ГРУПППО
  • PP и PQ
  • Импорт текстовых, CSV и из Интернета
  • Группировка, Анпивот
  • Текст в Power Query
  • Подсчет уникальных значений
  • Все листы или таблицы
  • Импорт файлов из папки
  • Объединение запросов в Power Query
  • PP и меры
  • 3D-Карты
• 20. ИИ для менеджера проектов
  • Как работать с зарубежными нейросетями.
  • Регистрация в зарубежных сервисах.
  • Нейропоиск и сбор информации.
  • Проверка ответа и фактов.
  • Типичные ошибки нейросетей.
  • Текстовые российские нейросети.
  • ChatGPT как рабочий инструмент.
  • Память, Инструкции, Истории чатов, проекты.
  • Файлы, документы, таблицы.
  • Личные помощники GPTs, Задачи, Codex.
  • NotebookLM.
  • ИИ-агенты.
  • Использование ИИ в управлении: мониторинг и аналитика.
  • Внедрение ИИ в регулярную практику управления.
  • ИИ для планирования, документов и анализа проекта.
  • ИИ для управления рисками.
  • ИИ для отчётности, встреч и коммуникаций.
• 21. Прикладные сценарии управления проектами в разных сферах
  • Внутренние бизнес-проекты.
  • Управление изменениями.
  • Сопротивление сотрудников. Причины.
  • Сопротивление сотрудников. Подходы.
  • Цифровые проекты: автоматизация процессов, внедрение систем и digital-задачи.
  • Образование, работа с персоналом и мероприятия.
  • Клиентские и подрядные проекты.
  • Операционные проекты и реальный сектор.
• 22. Завершение проекта и передача результата
  • Приёмка результата проекта.
  • Передача результата в регулярную работу.
  • Итоговый отчёт по проекту.
  • Выводы по проекту и накопление знаний.
• 23. Карьера, портфолио и итоговая защита
  • Как описать прошлый опыт как проектный.
  • Резюме и портфолио менеджера проектов.
  • Собеседование и разбор рабочих ситуаций.
  • Первые 90 дней в роли менеджера проектов.

Итоговое тестирование